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安全管理系統Security management system

朗坤智慧安全管理系統是朗坤智慧在國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針指導下,結合安全生產法律、法規、標準的要求和企業安全普遍模式,借助信息化手段和當前科技手段對企業進行文件管理、責任管理、流程管理、現場管理、知識技能提升,落實安全生產責任制、安全管理制度和操作規程,排查治理隱患和監控重大危險源,建立預防機制,規范生產行為,使生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求,人、機、料、法、環、測處于良好的生產狀態,指導和幫助企業提升安全管理水平和本質安全度的管理系統。該系統可廣泛應用與發電、危險化學品、建筑施工、煤礦等生產制造企業。


安全管理系統
  • 產品架構
  • 產品特色
  • 功能介紹
  • 典型客戶

安全管理系統是圍繞安全管理這一核心,以PDCA戴明環為設計理念的管理系統,在以目標管理、機構和職責、安全生產投入、法規制度、風險管理、教育培訓、安全設施、作業安全、職業健康、隱患排查治理、應急管理、事故管理為核心模塊,加上行業特色管理如發電行業的兩措管理、兩票管理形成行業特色安全管理系統,另外通過疊加安全生產標準化評審、管理評審等體系管理要素可以組成安全生產標準化系統、HSE系統、預測預警指數系統等管理系統,該系統可以結合當前的科技手段如移動應用、門禁系統、視頻系統、定位系統等從純軟應用向軟硬結合的本質安全方向延伸提升安全管理系統的易用效果和管控效果。

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上通下達,信息暢通

安全管理以人為本,以控制人的不安全行為,設備的不安全狀態和管理的缺陷為主要管理手段,也是各基層單位的管理目標,更是企業需要關注和監督的要點。因此,對于源頭和過程的監控,需要進行總體把握。這就需要企業在政策、要求的通知下達時,在標準、制度的貫徹時,需要及時有效的傳達,同時,對于下屬單位生產運行過程的安全監控也需要通過信息的反饋得以精確的把握安全管理脈絡。

責權分明,直觀透明

安全生產責任重于泰山,在堅持“誰主管,誰負責”、“管生產必須管安全”的原則之下,理清各部門、崗位之間的管控要點,明確安全責任,通過將崗位職責在信息化平臺加以明確以及對各級目標和生產、經營業務的支撐,通過職責明確的管理體系和模式,使結果對實際業務執行的準確反映,保證責權分明,績效公正、客觀、透明。

追根溯源,決策支持

基于“大數據、先集中、再分析、發現問題不斷規范調整”的思路和原則,安全管理系統通過建立統一的數據中心,將安全指標、組織機構與人員管理,安全生產投入、隱患排查等業務數據進行大集中,通過OLAP等數據挖掘技術,對數據進行充分挖掘、分析,根據不同的管理重點、管理層次和維度對目標、人員培訓、事故、隱患整改等業務進行專業性分析、績效分析、對標分析、問題分析,以發現問題促進管理的方式構建決策分析體系。

知識積累,經驗沉淀

安全管理系統在管控過程中,形成了安全知識、事故案例、隱患問題、法規制度、風險等知識庫,為整個企業安全管理的可持續發展提供沃土。


目標管理:實現各級組織安全目標的制定,安全目標完成情況的的檢查記錄及查詢。

機構和職責:對企業安全管理的領導機構、管理網絡、崗位職責維護,以直觀形式展現企業在組織、人員方面的投入,明確各崗位的安全職責。通過安全會議管理實現會議紀要的記錄和會議決議的執行。

安全生產投入:實現企業安全生產投入的登記、維護、查詢、統計分析。

法規制度:實現安全法律法規標準、管理制度、操作規程等文件的管理基本信息錄入、附件上傳、維護、下載、查詢。

風險管理:系統支持基層單位的危險源辨識登記,支持根據LECD等方法進行風險評價,基層以上各級單位可以分別進行匯總辨識評價形成該級組織的危險源辨識評價清單,支持風險控制措施的制定,危險源清單可以納入風險庫,供危險作業等程序調用,通過落實措施控制風險。系統支持重大危險源的專項管理。

教育培訓:實現安全教育培訓計劃、執行的登記、查詢,支持培訓計劃執行的跟蹤,實現安全管理人員、特種作業人員、特種設備操作人員等的資格資質有效管理,支持新員工三級安全教育、轉崗、復崗、“四新”培訓管理。

安全設施:系統支持預防事故、控制事故、減少事故影響等的安全設施的登記、定期檢定、定期檢查管理,支持安全設施到期前提醒。

作業安全:系統實現動火作業、吊裝作業、斷路作業、動土作業、高處作業、受限空間作業等危險作業及電力行業的電氣工作票、熱力機械工作票、熱控工作票等工作票申請、審批、許可、風險辨識與控制措施落實驗證,實現高風險作業的流程管理、保證現場措施有效落實。

職業健康:系統實現職業病危害因素、職業病危害因素檢測、職業健康體檢、從業人員健康監護檔案等職業健康專項管理的登記、查詢、統計分析、支持定期工作的到期前提醒。通過系統可以實現職業病危害因素、職業健康狀態等的趨勢分析。

隱患排查治理:通過檢查計劃、檢查通知、檢查記錄、隱患管理實現隱患的發現、治理閉環流程管理,基于系統積累的數據實現檢查、隱患的分析,為專項重點治理提供決策支持。

應急管理:應急救援管理是對應急預案、應急演練、應急組織、應急資源、突發事件應急處置等方面進行管理。通過應急管理,增強企業的應急反應和急救能力,在發生事故時,可以避免造成更大的影響,并力爭減少事故影響的損失,盡快恢復生產常態。應急管理體系是針對影響面較大的事故的管理體系。建立應急管理體系實現預案體系信息的發布、維護、管理,演練計劃的實行,應急物資的檢查計劃的實施,保證應急資源的可靠性。

事故管理:通過事故登記、事故調查處理、事故快報,實現安全事故的閉環控制管理。對不同發生類別的事故,遵循事故事件處理的“四不放過”原則進行處置,使事故發生單位能認真落實各類反事故措施,進一步防范事故的發生。

系統展示:基于功能模塊的應用實現系統數據的統計分析、追溯查詢、運行監控、文件庫等管理。

適用行業:通過吸納行業特色管理,加以適當的擴展可形成行業安全管理系統,更具有針對性和行業特色。

硬件擴展:安全管理可以結合當前科技手段如移動應用、門禁系統、視頻系統、RFID技術、二維碼鎖、定位系統等實現業務的便捷應用和有效管控。


徐州中聯水泥有限公司是中國聯合水泥集團公司的骨干企業,是徐州市重點扶持的大型水泥企業。公司現有兩條10000T/D的特大型水泥熟料生產線,配套18MW余熱發電機組,是目前世界上規模最大、裝備最先進的生產線之一,設計年產熟料720萬噸、年產各品種水泥400萬噸。徐州中聯公司是中國建筑材料集團公司在徐州投資的單線規模最大的水泥、熟料生產基地。

徐州中聯水泥有限公司大型企業智能化安全生產管理系統,遵循集約化、規范化、標準化、精細化、數字化的理念進行設計。通過安全目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規和安全制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查治理、重大危險源監控、職業健康管理、應急救援、事故處理以及績效評定和持續改進等十三個安全標準化要素的融合,實現安全標準化體系建設在信息化系統中的體現,通過運用指標、預算和績效管理等高效管理工具,實現安全生產管理不同層面信息的上下貫通。


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